2021年元月，公司市場(chǎng)訂單達(dá)2.5億元，產(chǎn)品需求在13萬(wàn)件左右，剔除1萬(wàn)件毛坯，成品需求仍達(dá)12萬(wàn)件，機(jī)加產(chǎn)能缺口問(wèn)題成為影響市場(chǎng)發(fā)交的重要制約因素。為破解這一難題，新年伊始，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張運(yùn)軍及黨委副書記、總經(jīng)理柳正強(qiáng)親赴生產(chǎn)一線，與機(jī)加車間、聯(lián)合車間相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何有效提升機(jī)加產(chǎn)能開(kāi)展專題調(diào)研。

       機(jī)加車間、聯(lián)合車間以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就機(jī)加能力目前存在的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升需要支持的項(xiàng)目、政策等方面分別發(fā)表意見(jiàn)和建議。

       在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)機(jī)加車間及制造系統(tǒng)在2020年提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)所做出的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝！就大家提出的降低返校率、減少轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次、完善計(jì)劃銜接、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、減少加工余量等問(wèn)題進(jìn)行了深入分析討論，就相應(yīng)的改進(jìn)措施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安排部署，對(duì)大家的意見(jiàn)建議提出了整改意見(jiàn)。

        柳總指出，順利實(shí)現(xiàn)2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在上半年；滿足市場(chǎng)發(fā)交，難點(diǎn)在機(jī)加。公司上下要充分認(rèn)識(shí)到面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)壓力，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的使命感確保安排的各項(xiàng)工作落地；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦最薄弱、最需要集中發(fā)力的環(huán)節(jié)和短板，倒排工期，確保整改項(xiàng)目按期完成。公司將從人、財(cái)、物等各方面給予充分保障，公司將繼續(xù)加大對(duì)瓶頸工序、重體力崗位的激勵(lì)政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3000件/天機(jī)加成品的目標(biāo)。

       張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，針對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)任務(wù)，各車間要加大宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一員工的思想，要充分激發(fā)基層員工的聰明才智，齊心協(xié)力，破解難題；制造系統(tǒng)是成本中心，要學(xué)會(huì)算帳，要加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)出比；質(zhì)量和安全是最大的效益。要在提升產(chǎn)能的同時(shí)，更加關(guān)注質(zhì)量和安全。

       公司副總經(jīng)理鐘繼強(qiáng)、邱輝斌，制造工程部、前軸技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。